兔子貍

兔認為在辦公室內，
不論是對部門氣氛或是同仁士氣而言，
主管的影響是很大的！

之前不管是什麼case，
開會總有兔的份，
每天大會小會開不完，

又到了一年一度海外研修人員提報的日子，
今年的方法是由單位主管提報要送出國去研修的人員名單，
然後才進行接下來的程序。

從去年八月開始，就一直有聽到國外要辦Training，但是一直都是空包彈，一直到最近才又收到新辦課程的通知。

但由於景氣實在是太差了，為了結省各國人員的差旅費，Training改用con call+視訊會議的方式進行，一週上課兩小時，共分六週上完。我一看到進行的方式差點沒昏倒！兔參加這課程的時候，進行的方式是互動式的，就是大家跟trainer會有互動，也會有小組討論跟上台簡報，請問這要怎麼用con call來進行？兔真是一整個想不透！

另一點讓兔沮喪的是，如果連這課程都可以用電話+視訊的方式上課，那以後應該就沒有出國training的機會了，也表示同時減少了跟其他國家人員互動的機會，對於把這部門當做一扇跟世界溝通的窗的兔來說，實在是個很不好的消息勒！

今天是兔公司尾牙的日子，由於具報6:20pm就要就定位，兔一行人準時於5:30pm打卡往餐廳出發。

今年尾牙的開場秀之一是大頭們的服裝秀，看大頭們難得放下身段耍點寶，還蠻有趣的；整場晚會下來，除了其中一段自己人的表演還ok以外，其餘像是請來的樂團跟男主持人等，實在是有很大的進步空間！樂團盡選一些有點年代的歌，要快不快要慢也不算慢，整個high不起來，不過反正到最後大家都是走來走去到處玩，也沒人真的在看表演就是了！

今年的獎品清一色是現金跟禮卷，比起往年奇怪的禮物好太多了！而且其中很多的獎項是弄成抽抽樂一樣，被抽到的人自己選要哪個格子，把上面的紙弄破就可以得到藏在裡面的獎項了，所以會不會被抽出來是看運氣，到底得到什麼獎就是看手氣了。

那天聊著天，小k同事就突然說 ：我們部門怎麼沒有部落格呢！我來去申請一個好了！

基於上次前部門申請了聊天室，讓大家發發勞騷，交換心得，不過由於上去的人時在是少的可憐，最後就不了了之了。有了上次的經驗，不太看好這種全部門的業外活動，總覺得應該只是說說而已。

原來~
犯了錯可以勇於認錯
是一種幸福！

在一個專案裡，除了Project Mnanger以外，應該還有好幾種角色。就我現在負責的專案來說，『應該』還要有BA、TA、DD Manager、TTM跟operator這四大類角色，每個角色在不同的階段會有不同的任務，而PM是負責掌控Case進度及對外溝通協調。

上述所謂的『應該』是理論上要有的角色，但是實際上，因為上頭指示『用做最小的人力』，我們部門只有六個人，所以除了operator以外，其他想得到的通通都是我。也就是說不管大小雜事，舉凡跟客戶溝通、跨部門溝通、跟國外溝通、實際盤點客戶資產設備，確認客戶合約簽了沒、我們這邊合約過了沒、確認能不能如期交貨等通通都是我在做；另外每週固定有三個跟國外的電話會議要報告進度，兩個以上的內部會議報告進度。永遠有開不完的會，我已經混亂到了會開錯會的地步。

兔搬到新部門不到兩個星期，又有令人震驚的消息，那就是『新部門主管高升』，所以兔四月起又要換老闆了。

仔細算了一下，兔進這公司三年多，總共換了四位處長、三位經理及一個課長，總共加起來的數量，跟兔辦公室搬家的次數差不多，這樣算是正常狀況嗎？有點不懂勒！但至少大多的主管都是高升去了，所以是說兔有幫主管加值的效用嗎？(哈~ 應該是跟兔沒關係啦~~ 就自己想想過過癮的嚕！)

一般來說要對客戶解說簡報，我會想要把週邊的東西都了解到一定程度，就算是其他人主講的部份，也是多懂一點算一點，最大的理由，就是我不希望自己有任何『掛在台上』的危險。

今天跟同事討論支援的CASE，我考慮的一些點卻被說了句做這些『沒有義意』，當場支援CASE的熱情完全被澆滅了。我也不能說同事的想法跟看事情的角度不對，因為在分工的定義上，沒有正式導入的產品本來就不是我們負責的範圍。但我是覺得，既然今天已經要跟客戶做簡報跟展示了，當然要花工夫把系統功能摸熟，這樣才有辦法跟客戶介紹啊！可能對忙錄的他而言『時間』是奢侈的，但對很認真的想要把支援工作做好的我來說，如果他都不是那麼CARE自己的CASE，我又為什麼這樣努力的想把CASE做好?!

看著新部門主管的來信，告訴members調部門的簽呈正在跑流程中，雖然調令生效日是2/1，但程序還沒有完成，請大家耐心等待。

其實，公司新的組織圖在過年後就出來了，新單位及各members已經在組織圖裡，但是人事令卻還沒過，整個呈現很不同步的奇妙狀況。