為什麼一份工作會在做了七個月以後,才發現自己似乎有些適應不良???

兔在進入前公司的初期,由於大老闆實在是太忙沒時間管我們,對我們採取放牛吃草的管理方式,也就是因為有很大的發揮空間,所以兔可以做任何兔覺得PM應該要做的事,目標很明確的就是要把專案順利完成。在那個時期,兔覺得這裡應該是可以穩定下來的地方。

但是到了八月,換了大老闆(M)以後,一切就開始不一樣了!
1.明明是同樣議題的會議,兔第一次去,被M罵說那種會技術去就好了,PM為什麼要去?  第二次會議剛好有其它會議撞期,所以兔沒有去,又被M罵說那種會PM為什麼可以不要去? 請問該去還是不該去判斷的標準究竟是什麼???
2.M很會計較為什麼PM要去開會,為什麼不能技術人員去就好,所以每次要去客戶那開會,兔都要想一個合理的理由跟她交待,兔實在是搞不懂,PM參與專案會議不是理所當然的嗎?! 哪需要這麼多理由??
3.不只是會議愛計較,連跑流程或是誰去跟客戶連絡都很愛計較,一直在問這為什麼是PM去聯絡而不是技術?  為什麼是PM做而不是業務? 已經講過是業務該做的,為什麼兔要做?兔被問到實在很想直接回答「兔想讓案子順利一點所以幫專案成員做可以嘛!!!」相較起來,與其一直要花時間去想那些有的沒的理由,兔直接把事情做完是不是比較實在?!
4.不斷的對外強調PM只是協助專案上的行政文書處理所以不出門開會,對內卻又責怪PM沒有好好掌握專案進度,請問,只是在家裡對著電腦發呆的PM,是要怎麼掌握專案進度?
5.第一天要求PM依專案的人力成本計算的工時投入專案,假設當初估算PM投入三天,待超過三天以後叫PM跟客戶說當初估的工時已經用完,所以不再前往客戶端開會。(這是什麼鬼話!!!兔就不相信M真的有種跟客戶這麼說!!!!)到了第三天,就變成不用管工時,就把事做好就對了,工時等結案以後再來檢討。這標準是看心情喊價的就是了???
6.覺得某專案PM的專案管理能力不好,一副她比較厲害所以跳下來接,不是接過去照樣零零落落,就是發現那真的是爛攤子,以飛快的速度再丟回給原PM,原PM請假要找代理人時,又以很忙來逃避。兔看,很忙只是藉口,其實根本就是不想碰那案子吧!!!
7.嫌棄我們的文件品質,看不下去接回去自己操刀調整,偏偏不了解專案內容又要裝懂,寫得內容完全不知所云,讓接手的人很痛苦。

因為上述的種種原因,漸漸的讓兔不知道該怎麼做事,好像做什麼都不對。
然後,在兔被M搞到不知道該怎麼做事後,M就開始認為兔的專案管理能力不足、溝通能力不足、工作態度不佳,還說兔剛進公司時表現明明就很好,為什麼現在會變成這樣?!
這真是個好問題啊!!!兔剛進公司跟現在,唯一的不同就是換過了大老闆,在只有一個變數的情況下,為什麼會有改變的原因應該很明顯吧?!

M上任不到一個月,兔就已經覺得此地不宜久留,但又礙於剛結婚請了婚假後直接離職好像有點不好意思,也想說等蜜月回來後找到工作在提,時間一拖就到了現在。

根據測面消息,另一個的導火線是客訴→業務經理(F)→CEO,由CEO直接指示要請兔離開。在兔知道這個原因後,原本不能接受的情緒一時就變的很能釋懷,因為F討厭兔的程度就如同兔討厭她,且專案收不下來本來就要找人背黑鍋,F也是個沒種扛責任的人,當然就全部往PM身上推囉!所以,這跟兔有沒有能力無關,這只是小人運作的結果。

根據小老闆(J)說,最後上班的當天M一直想要跟兔談,J就說他先跟兔談,因為其實J也知道兔完全不想跟M談,兔也是委宛的請J直接跟M說不用浪費彼此的時間了!但是到了快下班時,M還是以一副好主管的形象來找兔,因為她希望兔知道這個決定的原因。在談的時候,她很認真的說這完全是她一個人的決定,跟其它人沒有關係。在兔已經知道有小人運作的情況下,聽到這個差點沒笑出來!請問這麼告訴兔,是她想要呈現她有很肩榜要扛責任,還是M自己根本不知道她只是一顆棋?她告訴兔本來十月底就要跟我說,但想說讓兔先安心蜜月完再提,兔就回她說,兔九月就想要提了,只是礙於剛結婚請完婚假不好意思。在她希望兔走,兔自己本來也想走的共識下,談話時間不到五分鐘就結束了。

兔不能接受在工作過程中主管沒有溝通就片面認定一些事情然後直接做這樣的決定,但是做完決定後又想要以一副好主管的形象來談,她期望什麼? 期望到最後的最後,她在兔心裡還是一個好主管???  她不知道的是,從兔進公司一與她共事以來,她在兔標準裡,她也不過就是一個屁!

上班的最後一個小時是專案的交接時間,兔突然發現可以這樣交接還真不賴!因為一個小時之內要交接出去,所以兔不用管接的人有沒有搞懂,只要把所有文件跟信件交出去以後就可以拍拍屁股走人,比起那些提辭後上頭不受理,或是提辭後因為專案沒有驗收被刁難的人而遲遲無法順利離職來得好運多了!這真的是最好的結果啊!!

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