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最近同事在攻新案時會因為客戶對我們不友善感到生氣
或是會去揣測其他廠商的攻案模式、誰跟誰合作、誰又跟誰反目
 

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為什麼一份工作會在做了七個月以後,才發現自己似乎有些適應不良???

兔在進入前公司的初期,由於大老闆實在是太忙沒時間管我們,對我們採取放牛吃草的管理方式,也就是因為有很大的發揮空間,所以兔可以做任何兔覺得PM應該要做的事,目標很明確的就是要把專案順利完成。在那個時期,兔覺得這裡應該是可以穩定下來的地方。

但是到了八月,換了大老闆(M)以後,一切就開始不一樣了!

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自從昨天打定主意要在今天提辭後,
最苦腦的莫過於怎麼跟兩位好同事提這件事了,
所以早上抓到了一點時間,

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  • Dec 08 Wed 2010 22:49
  • 差異

這次的工作轉換,兔從大公司換到不算小的小公司,從external service換到完全是internal service的部門,對兩者之間的差異有很深刻的感受。

在大公司裡就算黑,只要做好自己職掌的事,大老闆也不會來找麻煩,只要處理好小老闆就可以了,更別說要是上頭改朝換代的話,說不定還有翻身的機會。小公司可不一樣了,老闆的喜好超明顯,只是要對了老闆的味,就算講的是屁話老闆都誇上天,要是老闆一看不順眼,再有建設性的發言或想法,也都會被嫌的一無是處。老闆的喜好又無常,就算現在是紅人,也難保說不定哪天就被掃地出門了!

而部門的性質落差差異更大!以前在external service的工作(業務支援),就算因為談了Case增加了其他部門的工作量,也因為對公司的營業額至少是有貢獻的,大家抱怨歸抱怨,至少都知道要做這些事的原因(就是那case)。現在在internal service的部門,規劃流程時難免有改善流程的因子在其中,使用單位希望做事能更順利卻又拒絕改變,比較多的時間會認為我們的工作其實是在擾民,我們被要求想東西要通盤考慮,卻又嫌我們把簡單複雜化;如果只想一個面向又說我們怠乎職守;那不然到底是想怎麼樣?也就是因為現在的工作,讓兔重新領悟到了之前工作的一些存在價值。

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昨天兔部門跟上頭開會討論部門下一個年度的年度計劃,
小主管一早就寄他做的資料給大家看,
兔雖然沒做過年度計劃但至少在前公司也看過,

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兔在想~
不知道是不是因為兔工作歷練有了一些,
所以對於工作的要求比較高了,

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今天是兔新工作滿月的日子,
覺得時間過得真快呢!

這個月參加了大大小小不少的會議。

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兔新工作報到已經兩個多禮拜了,
除了兩間公司的員工平均年資差異讓兔不太習慣以外,
最大的心得就是:其實每間公司都差不多!

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今天去參加了前公司的展示會,
與其說是去湊熱鬧,
到不如說其實兔是去懷舊的。

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  • Apr 08 Thu 2010 23:59
  • 挖洞

隨著兔要離開的日子逼近,
越來越多人知道兔做到月底,
在電梯遇到人也總會問個幾句,

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今天是兔最後一次參加公司的踢球大會了,
自從公司變成外商以後,
每半年都會有一次踢球大會,

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今天拿到了人事提供離職相關資料,
也就表示小老板同意了兔的離職申請。
這間公司離職單必須要是人事跟主管確認同意離職以後才能提供,

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  • Mar 23 Tue 2010 19:42
  • 離職

自從過年前跟小老闆提了辭小談了一下以後,
就沒有再有下文了;
過完年兔單位其中一位同事因為老公要到國外去工作的原因,

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之前做得一個大專案,
需要請很多外縣市的業務同仁協助收集資料,
大部份的同仁都很配合作業,

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兔自從調到這個部門後一共搬了三次家

第一次:
樓層:3F → 4F (一般住家 → 獨棟豪宅)

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隨著十月份的組織大地震,
震幅完全超過921,
震到整個看不懂現在公司組織到底是什麼樣?

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今天兔被客戶的廠商嗆。
沒錯,是客戶的廠商,也就是跟兔公司一樣是做客戶生意的,兔被嗆的哭笑不得。
再加上同事主管有意無意的指示或反應,

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今天快下班時,
小主管問兔能不能給他半小時,
他有話要跟我說,

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自從接了這個專案以後,
才發現原來自己的管區是這樣寬的~

客戶不知道他們設備是誰在用是兔的錯,

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最近兔又一整個進入緊鑼密鼓的瘋狂忙錄階段,
除了一定會有的大小會議不斷外,
還增加了數不清的出差行程;

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