- Nov 29 Sun 2015 18:03
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重新開始寫日記
- Nov 24 Tue 2015 22:16
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愛上哥們_陳楚河
說真的，在看「愛上哥們」以前完全沒有注意過陳楚河，說的更確切一點是只覺得青花瓷的男主角挺帥，但不知道叫什麼名字。
因為喜歡愛上哥們，所以也會看花絮或是上YouTube看記者會的影片，對他最大的感想是對他的「四次元」敬謝不敏，就暗自決定兔喜歡的是杜子楓，而不是陳楚河。
因為喜歡愛上哥們，所以也會看花絮或是上YouTube看記者會的影片，對他最大的感想是對他的「四次元」敬謝不敏，就暗自決定兔喜歡的是杜子楓，而不是陳楚河。
- Nov 22 Sun 2015 12:45
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超級複雜的夢
今天早上做了超級複雜的夢…
場景一：兔不知道騎車去哪，回程經過一個沒有路燈的僻靜山路，但兔機車大燈突然壞了，所以兔看不清楚路，騎著騎著路越來越小，心裡正在想是不是走錯路的時候，路邊突然停一台機車，車旁座椅有一位身穿白衣的長髮女生背對著兔，兔嚇了一跳趕快回頭，後來遇到另一台車趕緊跟上去，才找到路。
場景一：兔不知道騎車去哪，回程經過一個沒有路燈的僻靜山路，但兔機車大燈突然壞了，所以兔看不清楚路，騎著騎著路越來越小，心裡正在想是不是走錯路的時候，路邊突然停一台機車，車旁座椅有一位身穿白衣的長髮女生背對著兔，兔嚇了一跳趕快回頭，後來遇到另一台車趕緊跟上去，才找到路。
- Mar 12 Thu 2015 09:31
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好開心的夢
- Oct 06 Mon 2014 20:52
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狗狗住宿碎碎唸
這次去集集，一早就跟主辦的朋友說兔虎會帶小狐狸，主辦也很辛苦的幫忙找了小狐狸可以住的民宿，一切看似美好。
在出發的前兩天，得知大狐狸也可以一起出遊 ，兔開心的請主辦幫忙跟民宿說我們改成帶兩隻狗，沒想到卻被民宿老板娘當下以「沒有先告知其他客人，其他客人會抗議」為由拒絕了！我們明明就訂了兩間可以帶狗的房間，老板娘還是堅持不能入住。兔完全不能理解狗狗是在我們的房間，又不會干擾到其它客人，為什麼其他客人會抗議？ 但反正兔自己訂到了其他民宿，也就懶得計較了。
- Nov 23 Sat 2013 20:38
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兔妹的小捧花
兔妹要拍婚紗照了~
說婚紗店只有一把假的捧花~
兔一聽就覺得用假捧花有點遜~
就決定要送兔妹一束真花
上網去搜尋了一下，
找到人家介紹的"柏籐華漾 Botanica"，
看了一下在捷運國父記念館站附近，
就很豪邁的下訂，
在兔妹拍婚紗的前一天跳跳跳的去領花了！
- Nov 21 Thu 2013 20:08
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【台灣趴趴走】2012騎機車環島 Day 2
- Nov 17 Sun 2013 20:38
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拉麵系列 - 一騎拉麵
- Oct 24 Thu 2013 12:37
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缺乏熱情 或看得開?
- Oct 19 Fri 2012 12:07
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【台灣趴趴走】2012騎機車環島 Day 1
基本上騎機車環島這件事原本不在我想做的事的規劃中，但意外又放了長假，再加上最近實在很悶，所以想做件只要努力就能完成的事，偶爾跳脫一下自己設定的框架好像也不錯！
原本9月最後一週要出發，但似乎又有颱風來玩耍，所以延到了10/1出發，為了避免像上一次李虎兒他們因為蘇花天候不好所以沒辦法繞完一圈，這次趁著天氣還不錯，決定先從東部開始跑！
2012/10/01行程：家→北宜蘇花→七星潭→花蓮國軍英雄館。
出發里程數：72,826。
- Sep 25 Tue 2012 22:56
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20120925吳若權演講筆記
1.失去學習的動力 = 人生衰敗的開始
2.人的一生如果沒有到最絕望，就不會知道自己真正在意的是什麼
3.右腦思考、直覺思考、畫面學習 → 例：打球訓練：多觀摩別人怎麼打，然後自己再去嘗試，會進步的比較快。
4.人生不要怕挑戰
5.當你真心渴望一件東西，全宇宙都會幫你的忙
6.承認→接受→學習
7.不要在年輕時太早對什麼東西沒興趣
8.Open Mind → 不要假設自己什麼不可能、沒機會
9.不能只有興趣，要做，要學 → 態度要對，例：座談會要舉手發問，不然貴人不會注意到你
10.真正願意去做的精神很重要
11.拿時間來做一件真正學習的事，一週至少花一個晚上去做真正想做的事 → 一週3小時，一年52週就有156小時了。
12.學習要「持之以恆」→訓練「手感」
13.面試的重點：
2.人的一生如果沒有到最絕望，就不會知道自己真正在意的是什麼
3.右腦思考、直覺思考、畫面學習 → 例：打球訓練：多觀摩別人怎麼打，然後自己再去嘗試，會進步的比較快。
4.人生不要怕挑戰
5.當你真心渴望一件東西，全宇宙都會幫你的忙
6.承認→接受→學習
7.不要在年輕時太早對什麼東西沒興趣
8.Open Mind → 不要假設自己什麼不可能、沒機會
9.不能只有興趣，要做，要學 → 態度要對，例：座談會要舉手發問，不然貴人不會注意到你
10.真正願意去做的精神很重要
11.拿時間來做一件真正學習的事，一週至少花一個晚上去做真正想做的事 → 一週3小時，一年52週就有156小時了。
12.學習要「持之以恆」→訓練「手感」
13.面試的重點：
- Nov 19 Sat 2011 12:16
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最好的結果
為什麼一份工作會在做了七個月以後，才發現自己似乎有些適應不良???
兔在進入前公司的初期，由於大老闆實在是太忙沒時間管我們，對我們採取放牛吃草的管理方式，也就是因為有很大的發揮空間，所以兔可以做任何兔覺得PM應該要做的事，目標很明確的就是要把專案順利完成。在那個時期，兔覺得這裡應該是可以穩定下來的地方。
但是到了八月，換了大老闆(M)以後，一切就開始不一樣了！
1.明明是同樣議題的會議，兔第一次去，被M罵說那種會技術去就好了，PM為什麼要去? 第二次會議剛好有其它會議撞期，所以兔沒有去，又被M罵說那種會PM為什麼可以不要去? 請問該去還是不該去判斷的標準究竟是什麼???
2.M很會計較為什麼PM要去開會，為什麼不能技術人員去就好，所以每次要去客戶那開會，兔都要想一個合理的理由跟她交待，兔實在是搞不懂，PM參與專案會議不是理所當然的嗎?! 哪需要這麼多理由??
3.不只是會議愛計較，連跑流程或是誰去跟客戶連絡都很愛計較，一直在問這為什麼是PM去聯絡而不是技術? 為什麼是PM做而不是業務? 已經講過是業務該做的，為什麼兔要做？兔被問到實在很想直接回答「兔想讓案子順利一點所以幫專案成員做可以嘛!!!」相較起來，與其一直要花時間去想那些有的沒的理由，兔直接把事情做完是不是比較實在?!
4.不斷的對外強調PM只是協助專案上的行政文書處理所以不出門開會，對內卻又責怪PM沒有好好掌握專案進度，請問，只是在家裡對著電腦發呆的PM，是要怎麼掌握專案進度?
5.第一天要求PM依專案的人力成本計算的工時投入專案，假設當初估算PM投入三天，待超過三天以後叫PM跟客戶說當初估的工時已經用完，所以不再前往客戶端開會。(這是什麼鬼話!!!兔就不相信M真的有種跟客戶這麼說!!!!)到了第三天，就變成不用管工時，就把事做好就對了，工時等結案以後再來檢討。這標準是看心情喊價的就是了???
6.覺得某專案PM的專案管理能力不好，一副她比較厲害所以跳下來接，不是接過去照樣零零落落，就是發現那真的是爛攤子，以飛快的速度再丟回給原PM，原PM請假要找代理人時，又以很忙來逃避。兔看，很忙只是藉口，其實根本就是不想碰那案子吧!!!
7.嫌棄我們的文件品質，看不下去接回去自己操刀調整，偏偏不了解專案內容又要裝懂，寫得內容完全不知所云，讓接手的人很痛苦。
兔在進入前公司的初期，由於大老闆實在是太忙沒時間管我們，對我們採取放牛吃草的管理方式，也就是因為有很大的發揮空間，所以兔可以做任何兔覺得PM應該要做的事，目標很明確的就是要把專案順利完成。在那個時期，兔覺得這裡應該是可以穩定下來的地方。
但是到了八月，換了大老闆(M)以後，一切就開始不一樣了！
1.明明是同樣議題的會議，兔第一次去，被M罵說那種會技術去就好了，PM為什麼要去? 第二次會議剛好有其它會議撞期，所以兔沒有去，又被M罵說那種會PM為什麼可以不要去? 請問該去還是不該去判斷的標準究竟是什麼???
2.M很會計較為什麼PM要去開會，為什麼不能技術人員去就好，所以每次要去客戶那開會，兔都要想一個合理的理由跟她交待，兔實在是搞不懂，PM參與專案會議不是理所當然的嗎?! 哪需要這麼多理由??
3.不只是會議愛計較，連跑流程或是誰去跟客戶連絡都很愛計較，一直在問這為什麼是PM去聯絡而不是技術? 為什麼是PM做而不是業務? 已經講過是業務該做的，為什麼兔要做？兔被問到實在很想直接回答「兔想讓案子順利一點所以幫專案成員做可以嘛!!!」相較起來，與其一直要花時間去想那些有的沒的理由，兔直接把事情做完是不是比較實在?!
4.不斷的對外強調PM只是協助專案上的行政文書處理所以不出門開會，對內卻又責怪PM沒有好好掌握專案進度，請問，只是在家裡對著電腦發呆的PM，是要怎麼掌握專案進度?
5.第一天要求PM依專案的人力成本計算的工時投入專案，假設當初估算PM投入三天，待超過三天以後叫PM跟客戶說當初估的工時已經用完，所以不再前往客戶端開會。(這是什麼鬼話!!!兔就不相信M真的有種跟客戶這麼說!!!!)到了第三天，就變成不用管工時，就把事做好就對了，工時等結案以後再來檢討。這標準是看心情喊價的就是了???
6.覺得某專案PM的專案管理能力不好，一副她比較厲害所以跳下來接，不是接過去照樣零零落落，就是發現那真的是爛攤子，以飛快的速度再丟回給原PM，原PM請假要找代理人時，又以很忙來逃避。兔看，很忙只是藉口，其實根本就是不想碰那案子吧!!!
7.嫌棄我們的文件品質，看不下去接回去自己操刀調整，偏偏不了解專案內容又要裝懂，寫得內容完全不知所云，讓接手的人很痛苦。
